O equilíbrio entre resultados imediatos e a aderência à cultura corporativa é crucial para o sucesso sustentável de uma empresa. Colaboradores que entregam no curto prazo, mas não se alinham à cultura, podem corroer a coesão e a moral interna, criando problemas de longo prazo como desconfiança e turnover alto. Líderes devem focar não apenas em recompensar os resultados, mas em garantir que estes sejam alcançados de forma consistente com os valores da empresa, protegendo assim a integridade e a sustentabilidade da cultura organizacional. Priorizar o alinhamento cultural sobre o sucesso imediato ajuda a evitar que os benefícios de curto prazo se transformem em custos de longo prazo.
Muito bom. A cultura assim como o direcionamento estratégico, mesmo em grandes empresas, geralmente não é fruto de uma reflexão consciente e estruturada; mas uma soma infinita de curto-prazo "planejados" na burocracia corporativa.
Creio que com uma cultura forte, até aquele colaborador de entrega mediana, começa a entregar mais. Ponto muito importante. Excelente texto, como sempre, Clara.
O equilíbrio entre resultados imediatos e a aderência à cultura corporativa é crucial para o sucesso sustentável de uma empresa. Colaboradores que entregam no curto prazo, mas não se alinham à cultura, podem corroer a coesão e a moral interna, criando problemas de longo prazo como desconfiança e turnover alto. Líderes devem focar não apenas em recompensar os resultados, mas em garantir que estes sejam alcançados de forma consistente com os valores da empresa, protegendo assim a integridade e a sustentabilidade da cultura organizacional. Priorizar o alinhamento cultural sobre o sucesso imediato ajuda a evitar que os benefícios de curto prazo se transformem em custos de longo prazo.
‘Priorizar alinhamento cultural ajuda a evitar que benefícios de curto prazo se transformem em custos de longo prazo’ excelente! É isso!
"Hitler não matou seis milhões de judeus por dinheiro"
Muito bom. A cultura assim como o direcionamento estratégico, mesmo em grandes empresas, geralmente não é fruto de uma reflexão consciente e estruturada; mas uma soma infinita de curto-prazo "planejados" na burocracia corporativa.
Roger Martin tem uma coleção de aulas e livros sensacional sobre a arte da estratégia (design thinking): https://www.youtube.com/watch?v=iuYlGRnC7J8
< A palavra convence e o exemplo arrasta >
Creio que com uma cultura forte, até aquele colaborador de entrega mediana, começa a entregar mais. Ponto muito importante. Excelente texto, como sempre, Clara.